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波鴻實業積極探索人才培養新模式
發布時間:2019年04月01日  來源:波鴻集團   瀏覽次數:
    人力資源是企業的第一資源。企業之間競爭歸根到底是人才的競爭,而人才的競爭正演化為人力資源管理的競爭。波鴻實業公司高度重視人力資源開發,積極探索適合公司實際情況的培養模式。近期就“對外加強與高校合作,建立國內高校+國外高校+企業三方合作關系;對內整合內部資源,加強內部員工培訓”的人才培養模式作探索。
一、與國內西南科技大學、加拿大溫莎大學洽談三方合作。
    3月1日,波鴻實業人力資源副總監賴寒松、制造事業部人力行政經理侯雪嬌一行前往西南科技大學,與校黨委副書記、校長董發勤、國際合作與交流處處長張貫之就校企國際合作進行初次洽談和溝通。交流中,賴寒松向西南科技大學管理人員介紹了公司的發展現狀和前景,并表達了搭建國內高校+國外高校+企業的三方合作框架的合作意向,希望通過校企合作,探討聯合培養及就業,最終形成“國內高校、國外高校、企業、學生”四方共贏的人才合作培養模式。賴寒松表示,波鴻實業已積極與加拿大著名的溫莎大學溝通接洽,近期該校負責國際業務的副校長將赴國內與波鴻實業就校企合作進行溝通交流,我司非常樂意牽頭組織三方會談,共同探討共贏合作模式。
    西南科技大學董發勤書記非?;隊ê枋狄滌胛律笱Ц斃3さ轎髂峽萍即笱Ч餐教趾徒渙?,希望企業能明確人才需求和目標,制定具體操作方案,以解決生源、培養成本等問題,并指定張處長作為對接人,促進校企合作。
二、整合公司內部資源,加強內部培訓。
    2018年底,四川威斯卡特工業有限公司(以下簡稱“鹽亭工廠”)出現了因短期訂單減少工廠人員不穩定的現象。鑒于鹽亭工廠系威斯卡特工業(中國)有限公司(以下簡稱“武漢工廠”)的子公司,業務關聯性強,波鴻實業人力資源部、制造事業部積極溝通協調,統籌安排,組織了鹽亭工廠約30名員工前往武漢工廠進行為期2個月的交流學習和上崗工作。此次人力資源統籌調整,實現了人力資源共享和人員崗位調整學習,避免了鹽亭工廠人員的流失,提高了實際操作技能,也為武漢工廠的生產補充了人員,提高了產能,保證了產品交付。
    針對鹽亭工廠未外派人員,公司人力行政部組織了脫崗培訓。培訓以理論基礎知識講授和模擬實踐操作相結合的模式。培訓內容豐富實用,包括公司制度、生產、質量、設備、技術等各方面知識。通過一系列培訓,使員工對公司的制度與文化有了深入的了解,對理論知識與操作技能的掌握明顯提升,進而提高了工作效率。
    人力資源將對公司人才培養模式探索不止,培養更多優質人才,提高企業的創新力和競爭力。
                                                                         文/胥懿倩、胡沛君、董理丹
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